Le modèle managérial de la recherche

Critique et alternative

A critique of the managerial model of research

Sorbonne Université, UPMC Univ Paris 6, Inserm, CNRS, Institut de la vision, 17 rue Moreau, 75012 Paris, France

^* romain.brette@inserm.fr

Résumé

Faire de la science est un engagement moral : s’efforcer de dire le vrai sur le monde. Le modèle managérial de la recherche, fondement idéologique des réformes du système de recherche engagées en France depuis les années 2000, s’y oppose frontalement. Il consiste à identifier le chercheur à un homo economicus cherchant en premier lieu à maximiser son intérêt personnel, qu’une bureaucratie tente d’aligner sur des objectifs de performance chiffrés. Ce modèle est incohérent et destructeur. La science est permise par la curiosité, l’émulation et l’éthique intellectuelle. Ce sont donc ces traits humains qu’une organisation rationnelle de la recherche doit tenter de favoriser et d’exploiter.

Abstract

To be a scientist is to make an implicit ethical commitment: to try to tell the truth about the world. The managerial model of research, which is the ideological foundation of modern political reforms of the research system around the world, stands in direct conflict with this assertion. It consists in identifying the scientist with a homo economicus looking to maximize its own profit, which a bureaucracy is tasked to align with performance objectives. This model is incoherent and destructive. Science is made possible by curiosity, emulation and intellectual ethics. These are the human traits that a rational research organization should try to favor and exploit.