Peut-on affranchir la recherche biomédicale du modèle managérial ?

Can we save biomedical research from the managerial model?

University of Texas Southwestern Medical Center, Center for Hypothalamic Research and Department of Internal Medicine, Dallas, TX 75390-9077, États-Unis

^* Laurent.gautron@UTSouthwestern.edu

Résumé

L’article de Romain Brette, récemment publié dans médecine/sciences, décrivait le modèle managérial de la recherche biomédicale comme « profondément dysfonctionnel ». Nous souscrivons à cette critique et apportons dans ce nouvel article, des éléments de réflexion complémentaires quant à la légitimité du modèle managérial. Nous soulevons en outre la question de la possibilité de s’affranchir de ce modèle, à la faveur d’un « laboratoire antibureaucratique », un environnement au sein duquel la prise de décision reposerait sur les motivations intrinsèques du chercheur plutôt que sur la nécessité de rentrer dans le moule des critères appliqués par des comités d’évaluation. Il est également argumenté que l’avènement du « laboratoire antibureaucratique » serait favorisé par la création d’agences de financement qui seraient pluralistes. Il est également prédit que la recherche biomédicale ne sera sauvée qu’au prix d’une (r)évolution des mentalités de tous les acteurs de la recherche.

Abstract

This article reflects on the disastrous effects that the managerial model had on contemporary biomedical research. It is argued that the time has come to reinvent an “antibureaucratic laboratory” which favors decision-making based on the intrinsic values of the researcher rather than the need to please external committees. Towards achieving this goal, governmental agencies should rely less on peer review and adopt new funding mechanisms. It is also predicted that the advent of the antibureaucratic laboratory” will only come at the cost of a revolution in the mentalities of all those involved in research.