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Tableau II.
Les grands défis de la télépathologie.
| Défis | Détails | |
|---|---|---|
| 1 | Apprendre à travailler différemment | En ayant recours à la télépathologie, le pathologiste consultant doit être informé à l’avance par le chirurgien des examens extemporanés prévus le lendemain afin d’assurer un meilleur arrimage entre cette nouvelle tâche et celles de son propre centre hospitalier |
| 2 | Flexibilité du réseau | Le réseau doit être en mesure de répondre rapidement, par exemple, à des départs imprévus de pathologistes |
| 3 | Développer des solutions innovantes pour assurer le transfert d’information | Dans le réseau de télépathologie de l’Est du Québec, il existe déjà plusieurs systèmes d’information de laboratoire différents et six hôpitaux n’ont aucun laboratoire de pathologie. Il est donc souhaitable que le système de visualisation serve également à gérer le flux de travail |
| 4 | Adaptation à la lecture de lames virtuelles | Il s’agit du plus grand défi. Un processus d’apprentissage et de validation des compétences cliniques à la lecture d’images numérisées doit être accessible |
| 5 | Implication des hôpitaux régionaux dans les processus décisionnels | Les hôpitaux universitaires ne peuvent et ne doivent pas à eux seuls prendre en charge l’ensemble des analyses de pathologie d’un territoire aussi immense. En effet, ils peinent actuellement à assurer le service de leur propre institution en raison de la pénurie de pathologistes et de personnel de laboratoire. De plus, en impliquant les centres régionaux, non seulement le personnel technique et professionnel des centres demandeurs développe un intérêt pour cette technologie, mais il se voit valorisé et peut mieux que quiconque trouver des solutions beaucoup mieux adaptées à leurs besoins. |
| 6 | Développer une confiance mutuelle | Un lien de confiance doit exister entre les pathologistes du centre consultant et les techniciens et chirurgiens du centre demandeur (ces derniers doivent sentir qu’ils ont la confiance des pathologistes). Notre expérience démontre qu’une organisation régionale des services aide à développer ce lien de confiance. De plus, nous n’insisterons jamais trop sur l’importance des échanges et des séances de formation entre les intervenants des milieux participants |
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